小罐茶跟金枪大叔合作吃瘪的事，你怎么看？
最近看到小罐茶跟金枪大叔合作吃瘪的事，也让我想到离我们最近的策略案例：华华与KD的"后天还烫嘴",可以从几个角度来拆解一下：
1．超级符号逻辑与实际认知的错位华华的超级符号，本质是通过强记忆点的符号，将品牌卖点与大众认知挂钩，降低传播成本，但"后天还烫嘴"的问题可能在于：．保温核心是"持久"，而"烫嘴"可能是略带负面的联想，与用户对"方便饮用"的期待有冲突。·"烫嘴"的形象虽突出，但与"保温好"的关联性不直观一看到"香肠嘴"，反应可能是"搞笑"而非"保温好",记忆点有了，但卖点精准度打了折扣。
2．行业属性与策略适配度杯子行业的核心竞争力是工业设计、材质、性价比等，属于"功能驱动型"产品。华华更擅长在"同质化严重、需要快速破圈"的领域制造差异（比如餐饮），但对于功能属性强的产品，符号化表达盖过了对"功能"的信任，就容易显得"形式大于内容"。
3．流量逻辑华华擅长制造话题，但流量能否转化，取决于符号是否最终指向用户的核心需求。如果消费者看完觉得"有点意思但不觉得适合我"，那符号就只完成了"被看到"的第一步，却没完成"被选择"的关键一步。
最后，我一直觉得KD的增长，更多是来自于企业自身的战略能力：做下沉市场的果敢、满足渠道的效率，和华华没什么JBM关系。 #图文打卡计划#